Studie: Starke Arbeitgebermarke schlägt Gehaltserhöhung

Für viele Arbeitnehmer klingt so ein Arbeitsklima nach paradiesischen Zuständen. Und die Sehnsucht danach wird auch immer größer: Fast ein Drittel der deutschen Arbeitnehmer würde gemäß einer Studie des Karriereportals LinkedIn bei einem Jobwechsel auf eine Gehaltserhöhung verzichten, wenn das neue Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke ist.

„Kündigungen? Gibt es bei uns nicht!“Gudrun Leibbrand, Marketing Speick

Nur zufriedene Mitarbeiter können so ein Image überhaupt glaubwürdig transportieren. Heiß begehrte High Potentials etwa lassen sich ausschließlich mit der Aussicht auf viel Gage und Karriere nicht mehr so leicht wie früher in Unternehmen locken. Leichter in Sachen Employer Branding haben es jene Arbeitgeber, die einen guten Ruf haben. Das Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig, Mitarbeiter, Führungskräfte und Bewerber erhalten eine klare Orientierung, was sich wiederum positiv auf die Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft auswirkt. Das Bewusstsein für das Unternehmen und seine gelebte Kultur wird bei jedem Einzelnen geschärft, und das hat Vorteile. Gudrun Leibbrand bringt es auf den Punkt: „Kündigungen gibt es bei uns nicht.“

Employer-Branding-Beispiel Mindsquare

Ähnliche Erfahrungen haben die Personalmanager von Mindsquare gemacht. Die IT-Beratungsfirma aus Niedersachsen expandiert, weil sie sich durch ihr Employer Branding attraktiv für den Nachwuchs gemacht hat. Mitarbeiter werden hier systematisch zu Experten ausgebildet.

Jedem wird ein persönlicher Mentor in Form eines Teamleiters zugeteilt, gemeinsam erstellen sie einen Karriereplan, der auf die individuellen Lebensziele des Einzelnen abgestimmt ist. Angehende Führungskräfte werden regelmäßig gecoacht. Das Unternehmen bietet Firmenwagen, Handy, flexible Arbeitszeiten. All das bewerten Mitarbeiter auf Plattformen wie Kununu positiv: Einer von ihnen kreuzte an, dass er sogar seinen Hund mit ins Büro bringen darf. Für die einen ist das eine Randnotiz. Für die anderen ein Zeichen für Offenheit und Toleranz.

Mit Employer Branding Mitarbeiter halten

Bei Speick in Stuttgart geht es längst nicht mehr nur ums Rekrutieren von immer neuen Mitarbeitern – sondern ums Halten der langjährigen Kräfte. Die Belegschaft ist über die Jahrzehnte gewachsen, viele arbeiten seit über 20 Jahren im Unternehmen. Voraussetzung für eine Mitarbeit war und ist ein Verständnis der Kolleginnen und Kollegen für Nachhaltigkeit. Niemand musste fanatisch bioaffin sein, nur weil das Produkt aus der Natur stammt. „Wir sind da nicht kompromisslos“, sagt Gudrun Leibbrand. Wie die Mitarbeiter das Thema Nachhaltigkeit privat leben, sei ihnen grundsätzlich selbst überlassen.

„Wir wollen stetiges Wachstum, fordern aber keine steile Gewinnkurve nach oben“Gudrun Leibbrand, Marketing Speick

Das kleine schwäbische Unternehmen behauptet sich auf dem stark umkämpften Markt der Naturprodukte und ist zuversichtlich, dass es auch in Zukunft gut weitergehen wird. „Wir wollen stetiges Wachstum, fordern aber keine steile Gewinnkurve nach oben“, sagt Gudrun Leibbrand. Es gehe darum, ununterbrochen für gute Qualität des Produkts zu sorgen. Den Namen Speick als hochwertige Marke zu pflegen, so wie es sich Firmengründer Rau gewünscht hätte. Das schaffen wir auch, sagt Leibbrand. „Aber das geht natürlich nur mit zufriedenen Mitarbeitern.“