Den alles bestimmenden Chef gibt es zum Glück schon in vielen Unternehmen nicht mehr. Mehr Verantwortung für den einzelnen Mitarbeiter funktioniert aber nur im individuellen Austausch, um den jeweiligen Menschen nicht zu überfordern. Mitarbeiterorientierte Organisation ist der Schlüssel zum Erfolg.

Sehr geehrte Damen und Herren,

vielen Dank dafür, dass ich Ihnen einmal Rückmeldung geben darf. Das tut gut. - Ich tue es gern, allerdings auch mit einer Bitte:


als Start- up ist es zwar mein Ziel, viel gleichberechtigter zu handeln, aber die gesetzlichen Vorgaben und meine mangelnden betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und ressourcen wie auch die Verwaltungsvorschriften lassen mich lediglich mit Praktikanten arbeiten. Meine Schulden werden kaum kleiner, obwohl ich viele Freunde und Unterstützer habe, die genauso genommen werden wollen, wie andere Selbstständige. - Ich sehe nicht, wann ich eines Tages auf den 'Grünen Zweig' gekommen bin, nur dass etwas sich verbessert.
Allein, um die nötige Transparenz zu schaffen, bräuchte ich einen fleißigen professionellen Betriebswirtschaftler. an meiner Seite. Ich arbeite im erziehungswissenschaftlichen und Gesundheitsbereich, allerdings auf dem Land, 16 km von einer Unistadt entfernt. Zunehmend werde ich auch von Kurzeitmitarbeitern aus den Ausland gefunden.

Es ist für mich noch zu schwer, Genaueres abzusehen nach 5 Jahren gemeinnützigkeit im sozailwirtschaftlichen Bereich , trotz Mitgliedschaft im Wohlfahrtsverband.

Was kann die Arbeitsagentur noch für uns tun? Ich bitte um Beratung, damit es schneller gehen kann.
Danke!

ich freue mich, dass es deutschland wieder richtig gut geht, aber mir bleibt zurzeit ein Einkommen von unter 1000 €, 3-4 Tage urlaub im Jahr, und viel Freude mit Helfern, aber auch Steuerschulden von 25.000 €. Auch unsere Klientel ist hoch erfreut über unsere Arbeit, kann und will aber mit den Notwendigkeiten der Bezahlung kaum mitgehen. Auch spielt Krankheit eine große Rolle.

Bitte helfen Sie uns, mit unserem Wirken schneller aus dem Defizitbereich in eine wirtschaftlichkeit zu kommen. www.bunte-lebenswelten.de


Mit herzlichem Dank.für Ihr Verständnis
Angelika Specht

Danke für diesen interessanten Kurzbericht.
Ich konnte mich nicht entscheiden, mit "ja" oder "nein" abzustimmen.

Wie im Artikel erwähnt, hängt vieles von Bildung ab. Bilde und präge ich Kinder und junge Menschen in Richtung reiner Wissensvermittlung oder leite ich sie an, Eigenverantwortung, Kreativität, Authentizität und Denken in Zusammenhängen zu leben.

Das ist nicht nur eine Frage von Unternehmensführung. Es ist aus meiner Sicht eine Frage, wie Menschheit und Gesellschaft sich generell (weiter)entwickeln bzw. degenerieren.
Die derzeitige Tendenz (Mainstream) sehe ich seit Jahren eher in dem Ziel, nicht (mehr) den "mündigen Bürger", sondern den "willige Konsumenten" verstetigen zu wollen.
Und ich sehe keine politischen oder gesellschaftlichen Bestrebungen mit entsprechender Relevanz und Stärke, die diesen Prozess umkehren möchten.
Schade.

Ähnlich wie K. Rieder konnte auch ich mich nicht für ein klares ja oder nein entscheiden.

Ich denke, dass eine solche Unternehmensform für viele Menschen sehr geeignet wäre, die einfach mehr wollen, als ihren Job zu tun und an eine/n Vorgesetzte/n zu berichten. Die ihren aktuellen Job und Arbeitgeber mögen, aber gerne mehr mitbestimmen würden.

Andererseits gibt es mindestens genauso viele Arbeitnehmer, die keine Verantwortung tragen möchten. Die im Beruf den reinen Lohnerwerb sehen und jeden Tag auf das Ende ihres Arbeitstages warten. Die ihre Erfüllung in anderen Lebensbereichen sehen. Oder die in ihrem Job und Unternehmen sehr zufrieden sind und trotzdem keine Veränderung, wie im Artikel beschrieben, wollen.

Jeder Mensch ist anders.
Manche müssen geführt werden, andere nicht. Manche wollen geführt werden, andere nicht.

Ein Patentrezept gibt es hier, wie in (fast) allen Bereichen des Lebens, meiner Meinung nach nicht.

Die immer größere Komplexität und höhere Geschwindigkeit unserer Zeit ist m.E. Nur durch selbsorganisation und selbstmanagent erfolgreich zu begegnen. Dabei werden sich automatisch fachliche Leader heraus kristallisieren, die aber aufgrund einer nicht vorhandenen Rolle nur dann Anerkennung finden, wenn sie auch Kolleginnen mitnehmen die geführt werden wollten. Die Rolle der Linien Führungskräfte verschwindet auch nicht ganz, siehe Personal Verantwortliche, sondern verändert sich durch Abgabe von Verantwortung und zugehöriger Kompetenzen - Stichwort der servant Leader.

Wir sollen wählen, Kinder erziehen, Häuser bauen, eine Gesellschaft gestalten. Wenn wir zur Arbeit gehen sollen wir geführt werden. Das passt nicht mehr.

Es genügt nicht die optimale Meinung für die Zukunft zu vertreten.
Sie muss auch bei M e n s c h e n konventioneller Prägung mit eigenen Vorstellungen vom Bewahren der Erziehung und Tradition in der Zukunft durchsetzbar sein. Die Motivation muss in diesem Kreis durch das Umfeld aufgebaut werden - über die Zeit... JPM

Ich habe die eigene Erfahrung gemacht, dass es nicht funktioniert.es gab ein Institut in Ostdeutschland nach der Einheit.den Mitarbeitern fehlte es an Eigeninitiative und-Verantwortung für das Ganze.es wurde ein charismatischer Geschäftsführer gewünscht.Selbstdisziplin und Kreativität fehlten.vielleicht lag es an der Personalzusammensetzung und der überwältigenden Konkurrenz.am Geld und Aufträgen mangelte es ursprünglich nicht.die Situation war offen und nicht chancenlos.ein “Traum“ ist gescheitert.schön dass es auch positive Beispiele gibt.vielleicht lag es auch an der eigenen mangelnde n

Man sollte einmal diese Seite lesen, dass relativiert diesen "schönen" Artikel etwas:
https://www.kununu.com/at/tele-haase-steuerungsgeraete-gesmbh/kommentare

Danke für den interessanten Artikel. Ich habe eine Frage: wem gehört das Unternehmen? Im Artikel steht, dass „wir“ die Mitarbeiter künftig mehr am Unternehmen beteiligen wollen. Ich denke, dass der Verzicht auf 2,5 Millionen Umsatz und das Risiko des gesamten Prozesses eine schwerwiegende Entscheidung für diejenigen sind, denen das Unternehmen gehört, die Verantwortung für die (in diesem Fall 80 Mitarbeiter) tragen und ggf. persönlich haften. Darin sehe ich eine große Hürde, um dieses Modell zu adaptieren.

Nur kurz, denn man kann viel darüber schreiben und diskutieren: Es wird nur funktionieren bei einer überschaubaren Anzahl von engagierten und eigenverantwortlichen Mitarbeitern. Versuchen Sie einmal ein großes Unternehmen ohne Vorgesetzte/Chefs zu führen. Große Unternehmen sind auch ein Sammelbecken für nicht so eigenverantwortliche Mitarbeiter. Ohne Chefs zu führen/zu arbeiten wäre ein Geschäftssegment für Unternehmensberatungen. Ich bin nun im Ruhestand.-