Praxisbeispiel Yvonne Berger

Motivierende Gespräche mit Partner und Chefin

Yvonne Berger, 32, Verwaltungs- und Personalchefin der Teigwaren Riesa GmbH:

„2008 haben wir ein neues Werk gebaut. Neue Verfahren und Prozesse kamen auf uns zu, ebenso wie neue Mitarbeiter. Die Belegschaft war verunsichert. Neue und alte Kollegen mussten zu neuen Teams geformt werden, die neuen Schichtleiter sich in der veränderten Position behaupten und mit ungewohnten Produktionsabläufen und Maschinen auseinandersetzen. Viele wussten in dieser Übergangszeit nicht, wo sie im Unternehmen stehen und was ihre Aufgaben sind. Das war wie ein Schiff bei starkem Seegang. In vielen Gesprächen mit den Mitarbeitern ist es uns gelungen, den Kurs zu halten.

Manchmal fiel es mir dann schwer, mich selbst immer wieder neu zu motivieren, um gegenüber Mitarbeitern überzeugend aufzutreten. Natürlich nimmt man solche Phasen auch mit nach Hause. Ich schöpfe dann Energie aus Gesprächen mit meinem Partner. Er zeigt mir oft noch einen anderen Blickwinkel auf Probleme. Und ich rede sehr viel mit meiner Chefin. Sie hat eine besonnene Art, mit Dingen umzugehen, und denkt analytisch. So motiviere ich mich immer wieder von Neuem.“

Praxisbeispiel Jörg Dossmann

Motivation durch Meditation

Jörg Dossmann, 51, Diplomingenieur und geschäftsführender Gesellschafter der Eisengießerei Dossmann:

„Mein Tag setzt sich zusammen wie ein Mosaik. Täglich erledige ich 80 bis 100 unterschiedliche Aufgaben: Eine Mitarbeiterin will über Lohn reden, es gibt Klärungsbedarf mit dem Architekten, dem Steuerberater, dem Regierungspräsidium oder der Betriebsleitung. Ich muss mich auf vieles einlassen und dennoch immer gleich engagiert sein, muss delegieren und lenken. Diese Aufgabe macht mir sehr viel Spaß – doch ich kann sie nicht jeden Tag mit der gleichen Kraft erledigen.

An Tagen, an denen mir die Motivation fehlt, hilft es mir zum Beispiel, dass Kollegen auf mich zukommen und mich unterstützen. Das Führungsteam denkt mit, stößt mich an, wenn ich in Verzug gerate. Darüber hinaus meditiere ich seit etwa 15 Jahren. Ich bin ein Wirtschaftsmensch und Unternehmer, aber diese Form der inneren Einkehr hat meine Sicht auf die Dinge verändert. Wenn ich mich mit der Lehre des Buddhismus befasse, kann ich mit Problemen, Sorgen oder kraftlosen Zeiten viel besser umgehen. Nichts ist fatal, es gibt für alles eine Lösung. Das klingt vielleicht banal, aber die vielen Jahre haben mich persönlich sehr weit gebracht. Es gibt für alles einen höheren Sinn – und das ist der Leitgedanke, der mich immer wieder antreibt und motiviert.“

Praxisbeispiel Bastian Karweg

Durch Teamgespräche aus der Blockade

Bastian Karweg, 30, Wirtschaftsinformatiker und Gründer des Internetunternehmens Echobot aus Karlsruhe:

„Unsere Firma entwickelt Suchmaschinen-Technologie, die aktuelle Informationen und Nachrichten mit der eigenen Kundendatei verknüpfen kann. Vor wenigen Wochen waren wir mit den Vorbereitungen für die CeBIT beschäftigt, als durch ein Update plötzlich vermehrt Fehler aufgetreten sind. Kunden haben sich beschwert. Gleichzeitig fielen zwei Programmierer aus. Das war absolut demotivierend. Ich habe in solchen Zeiten immer so viele Fragen, Probleme und Informationen im Kopf, dass ich manchmal den richtigen Weg nicht mehr erkenne – und dann beginnen die Zweifel. Also trommelte ich die Mannschaft zusammen. Wie gehen wir mit der Situation um?

Die Kollegen hatten viele Fragen: Warum konzentrieren wir uns so sehr auf das neue Produkt? Da wurde mir klar, dass ich in den vergangenen Wochen vieles nicht richtig kommuniziert hatte. Das neue Programm ist innovativer und wird mehr Arbeitsplätze schaffen, die CeBIT ist dafür ein wichtiger Meilenstein. Das habe ich erklärt, und viele Kollegen konnten das nachvollziehen. Ich war dann raus aus der Blockade, denn die Verantwortung verteilte sich nun auf viele Köpfe. In regelmäßigen Abständen hole ich mir immer wieder die Rückmeldung meiner Mannschaft.“